В конце марта представители иркутских компаний соберутся на форсайт, масштабный мозговой штурм и деловую игру. В этот раз бизнесмены будут осваивать новые формы управления знаниями и искать точки роста для своего бизнеса в год больших перемен. Уже второй год бизнес-тренер Яна Варшавская организует мероприятие “Байкальский поток”.  Это не тренинг, не семинар, в большей степени это похоже на рабочую мастерскую.

—  Уникальность нашего обучающего мероприятия заключается в том, что на условно игровом поле встречаются несколько сильнейших команд и помимо освоения какой-либо технологии, они обучаются, наблюдая друг за другом. Мы проводим его с Александром Анатольевичем Быстрицким во второй раз. Правда, формат и наполнение отличается от того, что мы делали в том году — и тематически, и технологически, — заметила Яна Варшавская.

Создатели «Байкальского потока»  считают, что в Приангарье есть команды, чей опыт можно перенять и использовать как уникальнейший: «Зачастую мы ориентированы на Запад, но у нас есть и свое! И вот “Байкальский поток” — это своего рода декларация уникальности регионального опыта и площадка для обмена им».

В этом году о своем участии заявили команды от сильных региональных брендов: Янта, ВостСибСтрой, Gold’s Gym, ГК «Новатор». Как правило, в командах выступают сотрудники среднего звена, топ-менеджмент и сотрудники кадрового резерва. Еще одна команда — сборная команды предпринимателей, и одно место в ней пока вакантно. Кроме того, в каждой команде будет играть по одному студенту БМБШ ИГУ – набираться менеджерского опыта.

«Для участия в команде “Байкальского потока” совсем не так важно, на каком иерархическом уровне в компании находится сотрудник. Важно, чтобы он был «драйвером» и умел мыслить творчески в глубоком понимании этого смысла слова. Сейчас творчество, креативность, рассматриваются как весьма поверхностные вещи, а ведь именно творчество —  серьезнейший интеллектуальный труд. На «Байкальском потоке» мы будем творить инновационные продукты», — пояснила Яна Варшавская.

Организаторы мероприятия умышленно не говорят о том, что оно — “антикризисное” (слишком слово приелось!), хотя, по сути, оно подготовлено для выживания фирмы в жестких кризисных условиях.

«Если вы хотите, чтобы слово «кризис» переводилось как “возможность”, а не как “катастрофа”, то вам придется создавать новые продукты, товары, услуги.  Вы должны первыми увидеть, насколько изменились потребности ваших клиентов и подстроиться под них. На этом “Байкальском потоке” мы с Александром Анатольевичем будем давать уникальную авторскую технологию поиска новых рынков, новых сегментов и создания новых продуктов. Далее эту технологию компания может использовать уже без нашей помощи, заново диверсифицируясь, модернизируя свои продукты», — поделилась Яна.

Маркетолог Джек Траут говорил, что «всегда надо стараться быть первым, чем быть лучшим». То есть не надо стрелять быстрее, выше, сильнее, надо стрелять туда, куда еще никто не стрелял.

«Если мы посмотрим на компании лидеров отрасли, на компании, которые ушли в отрыв, мы увидим именно набор уникальностей, и на “Потоке” мы будем весь этот опыт изучать. Нашу технологию можно иллюстрировать прорывом на примере Цирка дю Солей: уникальный и легендарный цирк, который смело нарушил законы жанра.

В кризисное время больше, чем в обычное, нужно уделять время развитию персонала. Главная из них: чаще всего компания сокращает свои заработные фонды, фонды оплаты труда, и таким образом материальная система стимулирования становится уязвимой, и надо смотреть в сторону нематериального стимулирования. Новую роль в этом свете начинают играть формирование корпоративной культуры, работа с самосовершенствованием», — рассказала организатор мероприятия.

Еще один побочный, но от этого не менее важный эффект от “Байкальского потока” — создание большой идеи, вокруг которой будет происходить сплочение сотрудников фирмы в трудную минуту.  Уже доказано, что материальное стимулирование — это самое слабое, самое уязвимое стимулирование. Всегда найдется фирма, которая перекупит вашего сотрудника, а в кризис мы не имеем возможность перекупать за большие деньги. Тогда почему лучшие сотрудники должны оставаться в вашей компании? Ответы на этот и некоторые другие вопросы участники получат на “Байкальском потоке”.

Комментарии участников

— Весь топ-менеджмент нашей компании, который будет участвовать в «Байкальском потоке — 2015», внутри команды хорошо друг друга знает. Мы хотим проверить уровень сработанности нашей организации и посмотреть на себя в сравнении с другими командами. И не важно, что другие команды работают в иных отраслях – торговле или каких-то ещё. «Байкальский поток» — это возможность рассмотреть продукцию, креатив других компаний. Команды посмотрят на продукцию друг друга со своей стороны, и вместе мы сможем расширить кругозор. Уверены, что свежий взгляд специалистов из разных сфер бизнеса поможет найти новые идеи, подтянуть себя и подправить курс компании.

— Сегодня нам нужен новый взгляд на Эко-базар, не замыленный и свежий. Нужны решения, которые очевидны и лежат на поверхности, но из-за стереотипов и текучки не всегда видны. Потому что сейчас настало время нестандартных решений, время триза!

— Важным процессом обучения будущих менеджеров являются практические уроки. Мы их даем как через практику и стажировку в компаниях, так и через выполнение реальных заказов компаний — маркетинговых исследований, расчете бизнес-проектов, тестировании бизнес-идей. Для нас важны коммуникации студентов с миром реального бизнеса — таким образом, мы считаем очень важным их участие, в том числе в таких проектах, как «Байкальский поток».