Большинство иркутских работодателей предпочитают мотивировать своих сотрудников к работе с помощью обучения и предоставления возможности карьерного роста. Начальников-тиранов, которые считают, что лучший способ заставить человека работать – это выговоры и угрозы уволить, в Иркутске оказалось крайне мало.

Как выяснила служба исследований HeadHunter, 34% опрошенных работодателей практикуют обучение и повышение квалификации работников своих компаний, 24% обещают им повышение по карьерной лестнице, 23% согласны регулярно организовывать мероприятия для отдыха сотрудников, 21% готовы делать «для своих» скидки на продукцию компании, а 18% уверены, что благодарность от руководителя – достаточный стимул трудиться лучше.

Реже всего для мотивации сотрудников используются выговоры, угрозы увольнения по статье, система контроля рабочего времени и питание – эти пункты набрали менее 1% среди ответов, отмечает HeadHunter.

Что касается работников, то для многих самым важным фактором является продвижение по карьерной лестнице, его отметили 54% опрошенных. Почти половину (47%) стимулирует обучение и тренинги за счет компании. А вот 39% участников опроса мотивировали бы отгулы за достижения. Почти столько же респондентов считают, что было бы неплохо четко ставить задачи и объективно оценивать результаты. А вот 1% утверждают, что их компания совсем не использует методы нематериальной мотивации.

Несмотря на то, что большинство участников опроса отметили важность нематериальной составляющей, 82% готовы отказаться от любых бонусов ради большого заработка.  Правда, легче всего иркутяне «вынесут» отсутствие соревнований между отделами, скидок на продукцию и корпоративных мероприятий отдыха, резюмирует служба исследований.