Разговорчики все это: сможет ли, не сможет ли нищающее и растерянное население подняться на бунт… сможет ли, не сможет ли власть умиротворить население… Я вот тут на днях испытал предчувствие другой, незаметно зреющей революции.

Власть и ФСБ могут быть абсолютно спокойны — эта надвигающаяся революция не поколеблет основ власти. И для большинства населения пройдет незаметно. Но речь идет именно о бунте, революции. И для кого-то она может оказаться шоком на уровне 17-го (или 91-го) годов. Короче, рисую картинку. Из жизни бизнеса.

Встречаюсь на днях со своим знакомцем по Интернету. Милейший человек, с которым можно поболтать о культуре или просто о жизни. Я сроду не задумывался, а чем человек в реальной-то жизни занимается.  Оказывается, человек работает в бизнесе. Менеджер среднего звена… По продажам… И по поставкам. Чтобы засекретить ситуацию (зачем человека подставлять?) скажем — человек занимается поставками в промышленных масштабах чего-то большого и железного. Или маленького и пластикового. Или вообще — квадратного деревянного. И зовут его Саша (или Герасим, или вообще Ольга Павловна). 35 лет, двое детей, подержанная, но надежная «Тойота», квартира в ипотеке.

Представили? Да у вас у каждого есть такой знакомец… да не один.

И вот такой человек специально приехал ко мне, чтобы по-житейски посоветоваться, за бутылкой пива, естественно. Потому как о революциях традиционно говорят за пивом. Кратко передаю рассказ:

— Вот смотри, я как тот рыцарь на распутье. Три варианта поведения. На текущей работе меня кинули. Я контролирую в среднем оборот миллиона в три, в месяц. Мне полагается небольшой окладец плюс 2,5% от суммы контракта. В принципе, нормальные деньги — жить было можно, в Иркутске-то. При этом я отлично знаю, что при перепродаже партии хозяин наваривает не меньше 30% маржи. Ладно, я шесть лет был не в обиде, спокойно жил себе. И тут приношу сделку (готового поставщика и готового покупателя, что важно) на 10 «лямов». Готовлю документы, иду к хозяину. У того глаза горят: предоплата ожидается на счет через неделю. Говорю: ну, а как мои 250 «штук»? Хорошо бы разом…
Кризис же на дворе, инфляция… Он задумался. Слушай, говорит, а давай я тебе вместо этого оклад подниму? А премию в полпроцента дам… А то на дворе кризис, инфляция, сам понимаешь… Короче, я ему напомнил, что в результате это его маржа увеличивается, а мои шансы прокормить семью в кризис уменьшаются, взял документы и пошел думать.
Без меня по ряду причин он эту сделку не провернет.

С другой стороны, меня уже полгода другие деятели «сватают». И обещают делиться маржой не в размере 2,5%, а аж в целых пять! Могу им контракт отнести… Но ведь и здесь предчувствие — кинут! Рано или поздно…

Есть третий вариант — свое дело открыть. На самом деле неохота. Ну не стратег я — я «продажник», причем хороший. Привык к своему месту в цепочке «товар — деньги — товар», хотя понимаю, что без меня цепочка порвется. Хозяин за последние 5—6 лет сроду сам с поставщиками и покупателями не разговаривал. Что мне надо для открытия дела? (Загибает пальцы, следуя пунктам). Ну, офиса роскошного не надо, комнатенку под три рабочих места, само собой — связь. Машина у меня своя, года три протянет. Бухгалтера, естественно, толкового. Еще бы партнера, который взял бы на себя вопросы экономики и администрирования, пусть он даже старшим партнером будет. Я ведь понимаю, что бизнес — это не только продажи. Ну, пару миллионов в резерве, для подстраховки — это на случай кассовых разрывов. Есть, правда, вариант посерьезней, взять на себя производство полуфабриката — тогда инвестиций побольше нужно… (далее начинается увлеченное обсуждение некоего бизнес-плана, в котором я «ни бум-бум» — прим. авт.).

…Не знаю, как поведет себя мой знакомец, какой из трех вариантов выберет в итоге. Шансы, что он пойдет на «революцию», я оцениваю пока процентов в 20. Ему, видите ли, «неохота» превращаться из функционера в Предпринимателя. Он слишком привык за последние 10 лет к плавному, устоявшемуся существованию в цепочке «товар — деньги — товар».

Точно также привык и его «хозяин», обеспечивавший себе куда более комфортное существование. И — вполне возможно! — создавший когда-то, в середине 90-х годов, свое Дело с нуля, личными усилиями. Но уже давно подрастерявший бойцовские навыки. И не понимающий, как это земной шар может вдруг однажды начать уплывать из-под ног
лично у него. И не молодой уже…

Вопрос в том, чья привычка к «спокойной жизни» сломается быстрее. Кого кризис подвигнет на более резкие движения, чем спонтанное желание вдруг изменить условия взаимного контракта.

В Иркутске, как и во всей России, — сотни и, вероятно, тысячи бизнесов, чьи основные активы — вовсе не заводы, недвижимость, уникальные ноу-хау или сильные бренды. Их основные активы — менеджеры среднего звена. И мысль о бунте, о революции, о переделе рынка — она будет зреть в этом кругу по мере того как зреет кризис. Кризис — это ведь
что? Грандиозная провокация экономии. Так почему бы не сэкономить на хозяине?

И неважно, кто первым начнет. Мой  знакомец Саша. Или Герасим, или вообще Ольга Павловна. Или, скажем, Павел Иосифович Птюшкин, менеджер по промышленным поставкам деревянных заглушек для чего-то химически-металлического… Важно, что это будет.