Вовлеченный сотрудник светится и увеличивает прибыль компании, в которой работает. Примерно таков был исходной тезис фасилитации, которую на прошлой неделе проводил «Байкальский центр тренинга».

Пока ни о чем не подозревающие сотрудники планировали свои летние отпуска и путешествия, владельцы, топы и эйчары иркутских компаний обсуждали, что можно предпринять, чтобы сделать своего работника более вовлеченным в жизнь компании, а, следовательно, и более эффективным.

Встреча была организована для демонстрации новой формы командной работы (ИТГ уже писала про фасилитацию), общения бизнесменов и, конечно, для обмена опытом и поиска решения поставленной проблемы.

После того как гости фасилитации с помощью тренеров БЦТ познакомились и достаточно четко сформулировали причины, по которым специалисту может быть не интересно работать в компании, они разбились на команды и продолжили работу в группах.

Пожалуй, это была самая увлекательная часть работы – совершенно не знакомые между собой люди, разного возраста и с радикально разным опытом, искали максимально эффективные способы улучшить отношения в коллективе и попутно думали над гипотетическими помехами к их внедрению.

Итог примерно получасовых споров – три шага по улучшению отношений в офисе. В лидерах оказались: введение корпоративного кодекса / свода законов компании, получение обратной связи от сотрудников и реакция на нее, проведение тимбилдингов и создание профкомов, организация неформальных корпоративных мероприятий, создание open office (для встреч удаленно работающих сотрудников), обустройство в офисе рекреационной зоны.

Фасилитация – хоть и страшное слово, но действительно интересная форма работы, которая позволяет довольно быстро и последовательно найти решение проблемы и отделить «твердое от пустого».

Побочные эффекты прошедшего вечера, помимо свежих идей? Новые деловые знакомства, свежие визитки в кармане и настойчивое желание устроить у себя в офисе неформальное корпоративное мероприятие.